USTER 智能采购 产品详情

随着大部分世界纺织生产量已经转移至亚洲，供应链中的低效也随着距离的增加而成比增长。现在的形势是原料的采购变得越来越复杂，要找到可靠的能提供你可以信赖的产品和工艺的供应商也愈发困难。

在这种环境下有效确保中间环节的原料的质量具有相当的挑战性。USTER®专家已经鉴别出纺织价值链中几乎每个步骤的重要的质量成本总计超过最终销售价值的1 0% 。如果这些高额成本在纱线制造流程的一开始就产生，它们则尤为有害。昂贵的最终产品只能被废弃或被降为次品。

一些采购纺织品或中间原料的公司相信他们能确保质量：如果所送货品是不符合要求，他们的会退还给供应商，同时还向其索赔。但是这种方式仅处理了质量缺陷的表象并未触及根本。

越来越多的公司采用更明智的方法在他们整个供应链中管理质量。他们已经意识到在生产第一步纺纱中的质量控制的重要性。这个环节的质量对最终产品的价值会产生重大影响。

作为质量检测系统领先的供应商，乌斯特技术在帮助这些公司在整个纺织链中解决纤维和纱线质量问题过程中处于独特的地位。劣质的纱线归结于多种原因，主要可以分为两大类：

• 纺纱厂的质量管理系统和流程尚不完善。
• 无法针对供应链中的后道需求准确定义纱线的质量标准。

贸易商针织厂梭织厂成衣制造商和零售商将乌斯特®用于以下方面提高他们采购的纱线质量。

纺织工业出现的太多数的质量问题都可以追溯到纱线的质量参数上，如条干均匀度，纱疵支数，变化毛羽和强力。然而，公司在采购纱线和以纱线为原料的产品时往往没有充分理解纱线和纤维的质量从而明确定义他们的要求。这种不明确的状态会造成没有经济效益的采购行为：质量水平要么过低要么过高。　

乌斯特®智能化采购从分析公司面临的采购的纱线和以纱线为原料的产品问题开始,根据乌斯特®实验室对样品的检测,准确定位焦点区域。

下一步是由USTER®质量专家通过提供专业的应用培训，力求以最快的速度告知影响纱线和纤维质量的主要因素。此项培训是改善采购流程的基础。它同样始于降低质量戚本流程的源头，而不是等待问题在后道发生。

任何有效的纤维和纱线的采购和商业交易都需要对所要求的质量有一个清楚的定义。为此，客户与供应商都依靠USTER®统计公报。这是在乌斯特技术公司定期收集和更新的数据的基础上编制的反映全球纺织品主要质量参数的权威统计公报。2007年USTER®统计公报迎来了她的50周年纪念。

对纺织品的特定应用决定了对纱线和纤维的质量要求。作为USTER®智能化采购方案的部分，强大的特别应用工具已经被开发出来。例如，纱线质量轮廓帮助定义精确的质量需求。不仅对增加供应链交易的透明度非常重要，而且会促使买卖双方交流更加便捷和有效。

如果买方和卖方谈及质量时使用同种语言，那么就很容易识别质量优劣及帮助区分不合格供应商。虽然有很多评估办法，但USTER®智能化采购建议定期检测每个供应商的纱线样品，以便能提供清晰的轮廓和持续监控采购原料的质量。

USTER®质量专家根据USTER®纺织实验室的检测报告进行评估，给出具有决定性的证据为纱线买家提供建议。这适用于单个供应商或整体供应商组合。

采购专家明白只有持续融入他们的供应商才能在合作中获得足够的改进。在USTER®智能化采购的帮助下，我们有很多选择提高整体供应商组合。

开发优质供应商是个方法，USTER®质量专家可以为纺纱厂的质量管理提供无可比拟的特定支持。

另一种方法是将采购转移至其他拥有更好质量管理的公司。USTER®可以提供拥有U S T ERIZ ED⑨的纺纱厂作为选择。这些纺纱厂是行业内公认的值得高度信赖的合作伙伴，能生产持续稳定质量的纱线。他们参照由乌斯特技术公司审核的全球标准成功地管理相关的质量信息。